Sobre la viabilidad técnica cabría destacar que el edificio donde pondríamos nuestro negocio ya esta construido y adaptado para la división en diversas salas y con un hall de bienvenida , con suficientes tomas de corriente y un baño perfectamente acondicionado.
Ya que vamos a trabajar con personas que vengan en sillas de ruedas o con dificultad a la hora de desplazarse ,tenemos la ventaja de la amplitud de hall y el acceso por rampa y ascensor(aunque generalmente las recepciones se harán directamente en el hotel de alojamiento, solo se acudirá a la empresa en caso de necesitar información y en la firma de contratos) .Además,al colaborar tanto con hospitales cómo con hoteles ,dos servicios dedicados al cuidado de personas, nos aseguramos de que nuestro cliente se encuentre lo más cómodo posible. Por último añadir que nosotros, los socios,tenemos las carreras adecuadas para desempeñar nuestras distintas labores en cada área de la empresa.
Viabilidad comercial
Nuestro centro es totalmente viable en el aspecto comercial , ya que no solo nos dirigimos a los países que más necesidad tienen de una sanidad a buen precio , sino que también explotamos las zonas con mayor poder adquisitivo del mundo (Arabia,Alemania) , además de captar a la clientela que se encuentra en Madrid-Capital ya que podrán comunicarles a sus familiares extranjeros las facilidades que ofrece nuestra empresa ,teniendo no sólo la empresa sino también nuestra publicidad en zonas de mucho tránsito. También contamos con unos precios bastantes asequibles, siendo uno de los más bajos en comparación con la competencia , pero ofreciendo una mayor calidad,lo que prácticamente garantiza que nuestros clientes queden satisfechos con nuestros servicios.
Para analizar nuestra empresa desde un punto de vista interno y externo realizamos esta matriz DAFO al inicio de nuestro proyecto .
Y finalmente concluimos que nuestro proyecto era una idea que correctamente realizada podría llevarnos al éxito, ya que satisfacíamos al público descontento y somos una idea innovadora.Además el hecho de comenzar a explotar un sector(turismo sanitario) que esta en auge nos proporciona mucha ventaja.
Rentabilidad económica
En este caso vamos a calcular el umbral de rentabilidad o punto muerto. Este es el volumen de ventas que cubre todos los costes fijos más los costes variables de producción, es decir, aquel volumen mínimo a partir del cual la empresa empieza a generar beneficios, pero por debajo del cual arroja pérdidas. UR=CF/(P-CV) siendo P el precio(medio) de venta unitario y CV los costes variables y CF costes fijos. Siendo costes fijos el alquiler , la comunicación, los transportes , el material de oficina,reparaciones de oficina , los costes salariales , los suministros y las amortizaciones.(480+21600+960+500+210980+382+1200-4405,15) UR=
UR= 231,696,85 /3.500-2310=136,29
Rentabilidad financiera
Lo primero que hemos hecho es calcular el Fondo de Maniobra Activo corriente-Pasivo corriente=184985-2310,23=182675€
El fondo de maniobra que tiene UMC durante el primer año es positivo, por lo que la empresa es totalmente viable económicamente ya que puede puede liquidar la totalidad del pasivo corriente y aún así disponer de un margen. A continuación calcularemos los diferentes ratios finanancieros: Ratio de Tesorería
Si el Ratio de Solvencia >1Activo Corriente > Pasivo CorrienteFM > 0
Ratio de Endeudamiento
Recursos ajenos / Recursos Propios=2310/153742=0,15(es muy bajo)
Ratio de Endeudamiento a LP
Pasivo a LP / Recursos propios=practicamente nulo
En los casos del fondo de maniobra y los ratios de tesorería, liquidez y solvencia son datos altísimos. Por que que tras la Junta General de accionistas se decidirá dar un empleo más productivo a estos fondos: parte constituirán reservas de la empresa, parte se repartirán en forma de dividendos (beneficios repartidos), y parte se invertirán en inversiones más productivas (Inversiones financieras a CP o a LP).
la rentabilidad económica y financiera e interpretar el resultado, así como el efecto apalancamiento.
Rentabilidad economica= la tasa de devolución producida por un beneficio económico (anterior a los intereses y los impuestos) respecto al capital total, incluyendo todas las cantidades prestadas y el patrimonio neto (que sumados forman el activo total).
BAII / Activo x 100 132985/ 50000*100= 0,67 Cuando más elevado sea este ratio, mejor, porque indicará que se obtiene más productividad del activo
Rentabilidad financiera=
En economía, la rentabilidad financiera o «ROE» (por sus iniciales en inglés, Return on equity) relaciona el beneficio económico con los recursos necesarios para obtener ese lucro.
Bº Neto / Patrimonio Neto x 100 = 0,63
A medida que el valor del ratio de rentabilidad financiera sea mayor, mejor será ésta.
Viabilidad técnica
Sobre la viabilidad técnica cabría destacar que el edificio donde pondríamos nuestro negocio ya esta construido y adaptado para la división en diversas salas y con un hall de bienvenida , con suficientes tomas de corriente y un baño perfectamente acondicionado.Ya que vamos a trabajar con personas que vengan en sillas de ruedas o con dificultad a la hora de desplazarse ,tenemos la ventaja de la amplitud de hall y el acceso por rampa y ascensor(aunque generalmente las recepciones se harán directamente en el hotel de alojamiento, solo se acudirá a la empresa en caso de necesitar información y en la firma de contratos) .Además,al colaborar tanto con hospitales cómo con hoteles ,dos servicios dedicados al cuidado de personas, nos aseguramos de que nuestro cliente se encuentre lo más cómodo posible. Por último añadir que nosotros, los socios,tenemos las carreras adecuadas para desempeñar nuestras distintas labores en cada área de la empresa.
Viabilidad comercial
Nuestro centro es totalmente viable en el aspecto comercial , ya que no solo nos dirigimos a los países que más necesidad tienen de una sanidad a buen precio , sino que también explotamos las zonas con mayor poder adquisitivo del mundo (Arabia,Alemania) , además de captar a la clientela que se encuentra en Madrid-Capital ya que podrán comunicarles a sus familiares extranjeros las facilidades que ofrece nuestra empresa ,teniendo no sólo la empresa sino también nuestra publicidad en zonas de mucho tránsito. También contamos con unos precios bastantes asequibles, siendo uno de los más bajos en comparación con la competencia , pero ofreciendo una mayor calidad,lo que prácticamente garantiza que nuestros clientes queden satisfechos con nuestros servicios.Para analizar nuestra empresa desde un punto de vista interno y externo realizamos esta matriz DAFO al inicio de nuestro proyecto .
Y finalmente concluimos que nuestro proyecto era una idea que correctamente realizada podría llevarnos al éxito, ya que satisfacíamos al público descontento y somos una idea innovadora.Además el hecho de comenzar a explotar un sector(turismo sanitario) que esta en auge nos proporciona mucha ventaja.
Rentabilidad económica
En este caso vamos a calcular el umbral de rentabilidad o punto muerto. Este es el volumen de ventas que cubre todos los costes fijos más los costes variables de producción, es decir, aquel volumen mínimo a partir del cual la empresa empieza a generar beneficios, pero por debajo del cual arroja pérdidas.UR=CF/(P-CV) siendo P el precio(medio) de venta unitario y CV los costes variables y CF costes fijos.
Siendo costes fijos el alquiler , la comunicación, los transportes , el material de oficina,reparaciones de oficina , los costes salariales , los suministros y las amortizaciones.(480+21600+960+500+210980+382+1200-4405,15)
UR=
Rentabilidad financiera
Lo primero que hemos hecho es calcular el Fondo de ManiobraActivo corriente-Pasivo corriente=184985-2310,23=182675€
El fondo de maniobra que tiene UMC durante el primer año es positivo, por lo que la empresa es totalmente viable económicamente ya que puede puede liquidar la totalidad del pasivo corriente y aún así disponer de un margen.
A continuación calcularemos los diferentes ratios finanancieros:
Ratio de Tesorería
Disponible / Pasivo Corriente=50000/2310=21,645
Ratio de Liquidez
Realizable + Disponible / Pasivo Corriente=132985+50000/2310=71,21
Ratio de Solvencia
Existencias + Realizable + Disponible / Pasivo Corriente=0+132985+50000/2310=79,21
=Activo Corriente / Pasivo Corriente=132985/2310=57,56
Si el Ratio de Solvencia >1Activo Corriente > Pasivo CorrienteFM > 0
Ratio de Endeudamiento
Recursos ajenos / Recursos Propios=2310/153742=0,15(es muy bajo)
Ratio de Endeudamiento a LPPasivo a LP / Recursos propios=practicamente nulo
En los casos del fondo de maniobra y los ratios de tesorería, liquidez y solvencia son datos altísimos. Por que que tras la Junta General de accionistas se decidirá dar un empleo más productivo a estos fondos: parte constituirán reservas de la empresa, parte se repartirán en forma de dividendos (beneficios repartidos), y parte se invertirán en inversiones más productivas (Inversiones financieras a CP o a LP).
la rentabilidad económica y financiera e interpretar el resultado, así como el efecto apalancamiento.
Rentabilidad economica=la tasa de devolución producida por un beneficio económico (anterior a los intereses y los impuestos) respecto al capital total, incluyendo todas las cantidades prestadas y el patrimonio neto (que sumados forman el activo total).
BAII / Activo x 100
132985/ 50000*100= 0,67 Cuando más elevado sea este ratio, mejor, porque indicará que se obtiene más productividad del activo
Rentabilidad financiera=
En economía, la rentabilidad financiera o «ROE» (por sus iniciales en inglés, Return on equity) relaciona el beneficio económico con los recursos necesarios para obtener ese lucro.
Bº Neto / Patrimonio Neto x 100 = 0,63
A medida que el valor del ratio de rentabilidad financiera sea mayor, mejor será ésta.